Tagarchief: #5S

Gemba, #Gemba

#Gemba

De Japanse term voor de werkvloer, productieruimte, kantoor, magazijn of wel: “daar waar het feitelijke werk wordt gedaan”.

gemba

De Gemba “daar moet je zijn” bij het vaststellen van problemen en oorzaken van problemen in de waardestroomanalyse, kortom dus altijd op de Gemba (werkvloer) zelf gaan kijken. Dat zouden meer managers “moeten” doen!

Meer weten?
marco@managerservices.nl of bel me: 06 557 966 10

Share

Blog 6 Week 6 Deel 1 van 3: WCM Technieken “Basis”

Blog 6 Week 6 DEEL 1 van 3: WCM Technieken “De Basis”.

Zoals in de vorige blog Ploegoverdracht en samenwerken al aangekondigd deze week de eerste van een serie van 2 blogs over de diverse #WCM Technieken die ik veelvuldig gebruik. Deze blogs sluiten weer aan op de eerste blog: WCM

Zoals in deze blog al kort benoemd is het belangrijk om te weten dat de opbouw van WCM bestaat uit:

– Analyse technieken (methodes)
– Verbetertechnieken (methodes)

De verschillende analyse en verbetertechnieken zal ik de komende 2 a 3 weken gaan benoemen en kort toelichten.
Voordat we, met WCM, kunnen gaan beginnen zal je eerst moeten “meten” hoe de status/situatie nu is, vervolgens kijk je welke WCM methode/techniek het beste aansluit bij deze situatie.
Het is eigenlijk een soort eindeloze cirkel waar je continu mee bezig bent en blijft.
Wat ik erg veel als rode draad gebruik is de “Deming Cirkel”

plan_do_check_act

De stappen die hierin voorkomen, kan je in vele technieken gebruiken.
Deze stappen zijn:
1. Plan
– Plan je verbeteractie in
2. Do
– Voer je verbeteractie uit
3. Check
– Controleer of je actie het gewenste resultaat heeft gehad
4. Act
– Borg je actie
De bovenstaande vier stappen worden veel gebruikt bij Kaizen programma’s wat uiteraard weer een onderdeel is van WCM.

Laten we beginnen bij het begin ofwel de basis, als je naar onderstaand plaatje kijkt zie je daar het WCM huis staan.

WCM huis

Ik zal de diverse termen uit de basis kort toelichten.
In die basis (fundering) zie je staan 5S/Kaizen, dit zijn de basistechnieken die ervoor zorgen dat we voor/tijdens aanvang van een WCM programma een stevige basis hebben om van uit te vertrekken.
De basis 5S zorgt voor een opgeruimde en georganiseerde werkplek waar je alles wat je nodig hebt in principe binnen 30 seconden kunt pakken.

5S

De volgende basistechniek gaat over het doorvoeren van (kleine) verbeteringen door middel van Kaizen, hier komt de “Deming Cirkel” zoals hierboven al omschreven in naar voren.
De bedoeling van Kaizen kan ik het beste laten zien middels onderstaande plaatjes:
Niet zo problemen oplossen:

kaizennietzo

Wel zo problemen oplossen:

kaizenwelzo

Je kunt je hopelijk voorstellen dat je met die basistechnieken al een heel eind komt, maar je doet het niet effe in drie weken. Een goed 5S/Kaizen programma duurt minimaal 2 jaar om het door de volledige organisatie te kunnen laten vloeien. Hier wordt vaak in de productie mee begonnen omdat hier veelal de meeste “winst” te behalen is. Uiteraard komen “de kantoren” ook aan de beurt.

In de volgende blogs zal ik de pilaren kort toelichten.
Tot de volgende week en zijn er vragen ben ik per mail of telefonisch bereikbaar.

Met vriendelijke groeten,
Logo_MSvanVelthu2012_B
Marco van Velthuisen

Share